成本管理的战略层面、运营层面和技术层面
 

　　在战略层面，企业需要分析目前面临的经营环境，从而采取对应的成本战略。同样的，企业不同的生命周期，相应的成本管理重点也不同。在目前大环境下，少有企业可以一直身处蓝海、摆脱竞争，处于无人争抢的市场之中。大多企业都在竞争激烈的红海之中，即使像苹果那样成功的企业，也需要通过不断的技术创新、提升整条产业链价值以保持长久的竞争力。毕竟今日繁华似锦，不代表明日繁华依旧。
 

　　今日在蓝海，明天可能身处红海。激烈竞争下，企业的生存法则要么低成本取胜，采取低成本战略，要么差异化取胜，把某些细分做到极致，从而和竞争者有明显区分，又或者采取集中策略，聚焦特定目标市场或服务于特定客户。
 

　　在运营层面，对身处红海中的企业，面对越来越理性挑剔的客户、市场需求的变幻、全球化的市场和产品技术的快速迭代，通过精益化的成本管控取得成本优先，避免浪费和提高效率，从而提升整体竞争能力。避免过量生产、无效的运输、积压的库存、不合理的工序流程、过长待机时间等管理问题。
 

　　通过对工人进行培训，以提高生产效率和保证产品质量，减少废品。通过成本分析挖掘找出运营中存在的问题有针对性改善。通过预算管理，有计划有控制的成本生产。
 

　　如上汽通用在生产中采取的拉伸式流程，采取后端工序根据需要向前端要货，最大化的避免了生产瓶颈，保证生产流程的均衡。同时根据不同的供应商的供货顺序，通过设计采购物流路线，一次多家提货的循环式取货来达到降低成本和提高效率的结果。
 

　　苹果公司也是通过对代工企业成本的管控，亲自到生产现场找问题。通过降低供应商的生产成本来达到自己成本的降低。
 

　　在技术层面，产品在设计阶段就决定了大部分的成本，产品采取哪些材料，用量多少，如何工艺加工，流程怎么走，都是工程师事先设计好的。所以说，成本也是设计出来的。对于这一块，财务只能配合、辅助，主要由专业技术人员完成。
 

　　随着科技的发展、信息技术的应用，我们在成本管理上也要更新理念，以适应新经济下的成本管理要求。运用成本数据和信息技术及管理会计工具为业务运营做好支持。初始成本，看山是山，看水是水，管理初悟，看山不是山，看水不是水，管理彻悟，山还是山，水仍是水。在成本管理上，不同的深度和角度看待，会有不同的观点和结论，愿我们都能通过纷繁的数据洞察数据背后的逻辑原因，练就一双火眼金睛。

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