甲级监理公司浅谈国外全过程工程咨询业务划分
随着建筑行业的快速发展，全过程工程咨询的推行已成为行业变革的契机。国外全过程工程咨询业务划分、国际全过程咨询及国内全过程工程咨询服务要点进行详解，对国内全过程工程咨询应用情况进行剖析，为更好的开展全过程工程咨询服务提供参考。
1.项目决策咨询服务，比如帮助业主来进行规划、投资决策、建立项目目标等。
2.项目设计咨询服务，可以提供造价咨询、审查和优化施工图等。此类服务在中东比较多，业主普遍会在当地找到一个设计审查公司。在全过程推行之后，可能以往的造价单位不会单独运营，而是转型做全过程或者依附于其他单位。
3.项目招投标咨询服务， PMC取得了清单以后给业主并确定出一个方案，然后经过评审，定下一家中标的公司，业主跟这家公司来签订合同，整个过程中通常业主很少参与。现在中石油做项目PMC，通常业主只有一个人参与。
4.施工咨询服务（监理服务），主要是对工程质量、安全、进度、费用进行管控，开好例会，做好记录，最重要的是PMC控制合同的变更。
5.竣工验收咨询服务，通常在项目所在地，EPC方聘请一个当地的咨询公司来做竣工验收。另外要审查竣工资料的完整性、真实性是否满足业主的要求，办理工程移交和交付，这些都是由PMC来完成，PMC在整个过程中大部分行使审查的功能，审批由业主完成。
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