监理公司对监理部的检查与考核。监理公司应定期与不定期对监理部的监理工作进行检查,每月一次。同时对主要工程施工过程进行检查。检查的主要内容如下:

　　监理部管理工作应符合战略合作框架的要求,遵守项目经理部签订的具体规定；落实睿达对监理部的考核意见以及管理要求；监理资料整理归档达到ISO9000标准,认真填写执行万科有关质量管理记录；监理部管理工作是否符合监理公司的质量保证体系；监督检查监理部的技术管理工作,对发现的问题及时处理和改进,对工程的每个阶段(如基础、主体等)质量进行评估,并将评估结果书面报告万科项目经理部；工程实体的观感质量及对监理部测量的复查;上次检查发现问题的整改情况;

　　监理公司向监理部提供技术支持

　　监理公司的管理部门和技术负责人应直接参与施工组织设计、施工方案审查工作和施工图会审,协助监理部完成审查意见,并报项目经理部审核;监理公司应有专家资源管理体制,对工程中出现的重点、难点技术问题召集专家进行专题研究,提出科学合理的处理意见,报项目经理部审核;监督检查监理部的技术管理工作,对发现的问题及时处理并督促改进,对工程的每个阶段(如基础、主体、装修等)质量进行评估,并将评估结果书面报告项目经理部。

　　监理公司向监理部提供人力、物力、财力的支持

　　因项目进展需要,建设单位提出增加管理人员时,监理公司必须保证;因监理部职员工作不力,睿达项目部提出更换人员时,监理公司必须更换；监理公司必须保证监理部正常的资金供应,保证按时向监理部职员发放工资和奖金。如项目经理部发现监理部有流动资金不足、拖欠员工工资等现象,项目经理部有权先支付监理部资金,保证监理工作的正常进行,支付的费用在应付监理费用中扣除,并视情节要求监理公司支付扣款费用20%的违约金；监理公司对所派出的监理部进行必要的物资配备,满足睿达工程管理的需要；对监理部所配物资不能满足监理办公需要,监理公司又不能及时解决,已影响监理工作正常进行时,项目经理部有权进行配给,所需费用从应付监理费中扣除。

　　监理公司应不断对监理部人员进行技术、管理等方面的培训,满足睿达工程管理的需要,对被项目经理部退回的不符合要求的监理人员,监理公司应及时补充符合要求的监理人员。