建设监理公司简析如何解读监理企业之文化内涵
一、建设监理公司有一套先进而新颖的"发展战略选择"
从企业改制着手，建设监理公司按照"先转股、再配股、适应发展再扩股"的思路，应用几何学的原理分析了现有股份结构的优劣，选择了适合建设监理公司的"△"形的股份结构，规避了企业改制独人控股的弊端，在股东内形成了三方约束、可收可放的股份结构，确保改制过程不断不乱，保证了企业稳定发展。"△"股份结构不仅仅是一种新的模式，更具有稳固的内涵。建设监理公司改制后更加注重并倾力关注顾客的利益，确立了"同行不妒，竟争服务"的市场理念，坚持以服务质量取信于客户，用竞争服务取得生存的市场。"走稳市场，难得找市长，肯定有市场"的观念，已深深扎根于全体员工的心中，向市场要饭吃已成为安厦人立足的信念。改制第三年，市场份额明显增加，建设监理公司及时地提出了"市场化运作，品牌化经营"的市场战略，要求全体员工以"改革创新，规范发展，效益优先"为管理目标，以"严格规范，白字黑字"为管理原则，并将"严格规范，白纸黑字"确定为建设监理公司管理"八字方针"，树立"安厦监理真诚管理、质量第一、业主满意"的品牌意识。
二、建设监理公司有一整套完整清晰的"战略目标体系"
改制后的建设监理公司科学决策，着眼长远，确立了三个层次的战略目标体系，构画企业中长期发展蓝图：
第一层次，旨在长远，目标粗犷，拟在十年内达到"三年人行，五年做强，十年响铛"的目标，要求所有管理者增强紧迫感，从而为企业发展在战略上定位；
第二层次，侧重近三年，拟用三年时间现资本、实力和行为三大目标（一是利用三年时间努力将建设监理公司从市内排名一第十七名次予以提升，力争超五争三；三是利用三年的时间逐步引进和培养25名以上国家注册监理工程师并向甲级目标迈进；三是确保职工年收益能按5-89S的比例增长，初步完成建设监理公司原始积累并保证三年后股东有红可分），这三年目标是现实的，也是压力最大的，是建设监理公司改制后能否积极稳妥发展的保证和考验，因此这三年目标能否实现则成为关键。
三、建设监理公司有一系列灵活但不失严谨的"制度安排"
在企业管理上，建设监理公司按照现代企业制度的要求实行董事会领导下的总经理负责制和监理部经理领导下的总监理工程师负责制。
在技术管理上，建设监理公司建立了从开工审批到竣工验收、资料存档直至顾客回访等一系列技术管理制度。
四、建设监理公司有一套完整而寓意深刻的"企业形象设计"
作为企业文化建设的重要方面，建设监理公司十分注重形象设计，首先设计了一套重要的行为理念：即以"守法、诚信、公正、科学"为执业准则；以"负责、优质、公正、守信"为服务宗旨；以"同行不妒，竞争服务"为市场定位；以"严格规范、白纸黑字"为管理原则，并将之张贴在每个监理组现场，宣传企业、接受监督。其次，制作了具有建设监理公司个性特色的现场规范化管理示范表来统一和规范现场布置，并对现场图纸收放等作出了明确规定。在充分论证的基础上设计了企业标志，并赋予丰富内涵。
五、建设监理公司奉行以人为本的管理理念，形成了一套人性化透明管理方法。
