1.投标过程中的工程造价管理
编制好标书是关键，编标前要认真阅读招标文件及业主提供的施工图和其他资料，主动向招标方询疑；编标时务必将图纸工程量计算准确，并按招标文件规定的程序进行编制，定标中要根据招标文件的评标办法定价，同时了解掌握竞争对手的情况，模拟测定他们的报价和业主的标底，以在合理范围内略低的价位拍板定价，增大中标概率。另外，在重视经济标的同时，还要注重技术标和综合得分状态，以保证在综合竞争中取胜。
2.施工过程中的工程造价管理
施工前要结合施工图纸和现场情况、机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制切实可行的施工方案，以便合理组织施工，节约成本，向管理要效益。在施工现场，要增强全员合同意识和索赔意识，熟悉费用索赔、工期索赔内容和索赔程序，作好索赔记录，同时也要严守施工合同，防止业主反索赔。办理索赔时一定要熟悉合同的每个条款，掌握索赔程序和索赔时间，每个索赔办理都要及时，做到一办一接，以免结算扯皮。
此外，还要加强工程项目成本控制，制订成本目标，将人工费、材料费、机械费和其他费用落实到劳资、材料、机械各管理部门，与质量、安全、工期等指标挂钩进行责任考核，并做好工程造价资料整理工作，为企业内部进行造价分析、编制定额提供依据。
对业主而言就会增大成本，对建筑施工企业而言就会减少盈利甚至亏本。从这个意义上来说，建筑工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，必须采用科学管理方法，合理确定造价和有效控制造价，以最大限度为业主节约支出，为建筑施工企业提高经营效益。
建筑工程造价管理是一个动态的过程，无论是业主还是施工企业，对工程造价的管理都要始终贯穿于建设项目的整个过程。
成本控制一定要全过程跟踪项目的进展情况，不能被动地接受现场反馈的签证信息，熟悉合同条款和工程量计算规则当中规定的工作内容；相关的工程资料（包括现场人、材、机的实时记录、图纸、照片等）等齐全，这样才能避免签证审核时力度不够，证据不足，这种方法是最有效的。
