审核施工单位提出工程总进度计划,对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。

　　在总进度计划的前提下,审核施工单位月、周进度计划的可行性,如发现执行过程中不能完成工程计划时,应检查分析原因,督促施工单位及时调整计划和采取补救措施,以保证工程进度的实现。

　　每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录,及时协调处理相关的问题。若情况特殊,乙方应能立即研究并提出召开现场会议,协调解决有关问题,同时报甲方签字认可。

　　建立工程监理日记制度,详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其他有关施工过程中必须记录的问题。

　　每月向甲方提交一份监理工作月报。要求中标单位做到图文并茂,切实反映每月工程质量、进度状况、资金使用情况,以实际与计划作比较,发现偏差,及时找出原因,加以调整,确保工程进展顺利。方便甲方直观、系统地了解整个工程面貌。

　　乙方每月需向甲方提供10分钟左右的的录像资料(用数码摄像机拍摄,以便后期剪辑)。

　　建基咨询具备工程监理综合资质，工程监理资质，是全国监理行业百强企业，更多工程监理公司、工程监理方面的信息，欢迎继续关注我们的官方网站http://www.ccpm168.com