甲级监理公司浅谈EPC总承包模式的优缺点
由于EPC工程总承包组织实施方式符合工程建设项目的运行规律，与平行承包方式相比较存在着更多的经济增长点，表现出一体化管理的优越性，因此，逐渐得到工程总承包市场的认同，在发达国家已经成为最主要的工程建设项目组织实施方式之一，在我国正在积极培育和推广之中。
EPC总承包模式的优点
一是对业主而言合同关系简单，组织协调工作量小。业主只与总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。监理工程师主要与项目总承包单位进行协调，这就使建设工程监理的协调量大大减少。
二是缩短建设周期。由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接。因此对进度目标控制有利。
三是利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但这并不意味着项目总承包的价格低。
EPC总承包模式的缺点
一是对总包而言招标发包工作难度大，合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同争议。成本风险大，因此，合同管理的难度一般都较大。
二是业主择优选择承包方范围小，由于承包范围大，介入项目时间早，工程信息未知较多。因此，承包方要承担较大的风险，而有此能力的承包单位数量较少，这往往导致价格较高。
三是质量控制难度大。其原因一是质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确、质量控制标准制约性受到影响；二是他人控制机制薄弱。
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