工程监理综合资质公司

　　建基咨询甲级通信工程监理公司本章主要讲解施工阶段的进度控制。审查施工单位报送的施工总进度计划。审查施工单位报的月计划，并检查上月计划执行情况。随时关注计划执行情况，每月检查施工单位计划执行情况当发现实际进度滞后于计划进度时应书面通知施工单位，要求采取措施，并监督实施，对影响进度的因素及时进行分析，提出改进意见并向建设单位报告。建立反映实际工程进度的图表。
 

　　在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。
 

　　施工阶段的工程合同管理合同管理除保证合同约定的质量、进度、投资目标全部达到要求外，对合同其他条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据，以法规为准绳，按照《建设工程监理规程》有关规定处理好各项合同管理事物。合同管理总原则是监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程与分包、工程延期和费用索赔，对其要实行严格专项管理。
 

　　通信建设监理公司对需返工处理或加固补强的质量事故，监理工程师应责令承建单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理要对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位和本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
 

　　施工阶段工程造价控制严格控制设计变更，认真执行设计变更程序。任何设计变更，必须由设计单位出具正式设计变更文件并报经业主批准后，下达施工单位。专业监理工程师，应及时收集，整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。监理部要按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付。未经监理人员质量验收合格的工程，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
 

　　通信建设监理公司监理工程师督促和检查承包人建立的质量保证体系。
 

　　审查承包人的施工组织设计。熟悉合同条件，及时解决合同执行过程中的一般性问题。督促承包人对施工图纸、资料进行校核，审批承包人提交的施工方案。检查承包人的施工准备工作，审查承包人的开工报告，批复工程分项开工申请。负责本专业工程的质量、进度和计量监理工作，对承包人的各项施工计划、施工工艺以及材料、机械、配比等进行的巡视、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。对按工程量清单完工的分项工程进行系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，检查合格后，提请总监签发中间交工证书。定期/不定期向总监报告工程进度和质量情况。监督承包人的所有安全工作。负责本专业监理工作的具体实施;组织指导、检查和监督监理员的工作。


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