如何做好项目进度节点的全面管控

　　项目管理应根据工程项目的进度目标，对各阶段的进展程度和项目最终完成日期编制经济合理的进度计划。同时，在实际施工中还应对其执行情况进行管理，若发现问题应及时采取措施对进度计划进行调整或修正，从而保证按期完成工程，实现最优工期。项目进度管理主要包括项目进度计划的制订和执行两方面，下面建基咨询从两方面分享项目进度管理要点：
 

　　制订项目进度计划

　　制订一个科学、合理的项目进度计划可为项目进度的科学管理提供可靠的前提和依据，一般包含以下三项。

　　(1)项目实施计划：基于业主给定的重大里程碑时间，综合考虑设计、采办、施工、经济情况等方面制订出总体实施计划。

　　(2)详细的执行计划(目标计划)：在承包商授标后，根据项目设计文件清单、设备材料采办清单以及项目施工部署制订详细的工作分解，完成项目计划的编制。

　　(3)详细的执行计划(更新计划)：在计划实施过程中，依据实际进度与计划进度间的偏差情况对项目进度计划进行修改和调整。

　　项目进度计划常采用关键日期表、甘特图、关键路线图(CPM)以及计划评审技术(PERT)等方法进行制订，具体制订步骤如下：

　　计算工程量→确定各单位工程的施工期限→确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系→编制初步施工总进度计划→编制正式施工总进度计划。
 

　　执行项目进度计划

　　在项目实施过程中，常会因为外部环境和条件的变化而造成实际进度与计划进度发生偏差，因此应对实际施工的实施情况进行跟踪调查，及时发现偏差并加以纠正，以免项目进度计划的执行受影响。

　　项目进度计划执行过程中，应从以下四方面进行管控。

　　(1)合同措施：业主方委托项目管理单位及监理单位进行监督管理，以确定承发包模式和合同结构、拟订合同条款、参加合同谈判以及签订有效合同等，并通过调整进度管理的手段及时做好预防和处理索赔等工作。

　　(2)组织措施：在实际施工中，安排执行人员巡视、检查工程实施情况，并监督保证劳动力、机具、设备及材料等是否按计划执行，同时应采取如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等措施修正项目进度计划。

　　(3)经济措施：收集、加工、整理工程经济信息和数据，对项目资金筹集、使用工作、变更方案以及审核工作进行经济管控，同时做好事前、事中、事后成本核算以及加紧二次经营等工作，以减少经济问题对工程质量和进度目标的影响。

　　(4)技术措施：通过科学试验比较数据确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性，并对技术方案进行可行性分析，从而节约投资、保障工期和质量，以保证工程项目按计划进行。