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建基咨询浅析工程施工过程中的监理管理创新

来源:建基官网 作者:高云 发布日期:2018-12-14 17:12 点击次数:

本文摘要:建基咨询浅析工程施工过程中的监理管理创新 为了有效降低工程成本和缩短工程工期,就必须对建筑工程监理进行有效控制,工程监理工作顺利、有效、科学开展前提是以新的路径策略

本文标签: 建基咨询 施工过程 监理创新

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建基咨询浅析工程施工过程中的监理管理创新
 

  为了有效降低工程成本和缩短工程工期,就必须对建筑工程监理进行有效控制,工程监理工作顺利、有效、科学开展前提是以新的路径策略创新促进工程监理工作落实。在控制目标上,工程监理工作要从建筑工程施工工序质量控制和建筑工程施工工序质量监控的难点出发,最终达到全面、实时、有效的目标化控制。针对如何促进监理管理的创新的问题,下面建基咨询来谈一谈自己的看法。
 

  1.加强工程监理法律法规的建设完善

  监理行业应创造与之对称的信息环境建设中,有赖于借助《建筑法》《建设工程质量管理条例》来扩充信息管理化内容。在信息环境构建中,实现市场主体和社会公众对信息的公平享有,促进行业间正常的投标制度,促进工程监理行业良性竞争和健康发展。工作的科技含量,有赖公示企业的信誉及个人的不良行为等,实现全局化统筹建设的新格局。
 

  2.监理队伍的素质和能力建设

  工程监理工作内容的着力点建设中,以高技能、高素质、复合型人才和针对性培养,全面实现适应当今社会知识经济飞速发展,具备法律意识和水平能力以及配备和培训经济管理、合同管理的高素质能力化建设。
 

  3.强化监理工作的流程化管理路径

  制订强有力的、切实可行的规章制度,并要加大执行力度,加大落实力度,使员工在制度的约束下进行法制化共走路径。具体实施策略上,工作中全过程监督检查包括工程建设、设计、监理、施工的质量行为和工程实体质量等环节检查。监理事业的市场化和规范化发展中,实现以建设和监理单位中市场化、需求化、科学化监理内容的延伸,是工程监理单位与业主、中标方和转成管理中,实施规范监理招标管理委托程序实践化的根本体现。
 

  4.协调各方关系

  工程质量监督机构监督人员与工程监理不应作为权利斗争的对象,而应是把关工程质量的协作者和好伙伴。建筑工程监理单位与施工单位良好的合作成为工程能够出色竣工的重要保证。在现场的施工情况的互相反馈中,以工序化管理,简化各自工作流程,并最终在支持策略方针和监督管理力度创新中,最大限度的发挥了监理作用。
 

  5.建筑市场的实践落实

  建筑市场的准入制度,重点核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是否一致对监理执业人员管理和责任制管理的强化,势必带动监理工作的全面发展。实际承接的责任问题中,避免监理人员与工程项目业主、设计、施工、行政管理人员挂钩,有碍实际工作的落实。针对监理人员在工作过程当中出现的一些问题进行及时记录,解决方式上以定期组织会议共同商讨问题,以丰富的监理经验和解决问题能力和应对措施,实现工作效率最大化。岗位责任制的层级管理中,建立相应的项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员的赏罚制度,从严格范围上实现对工程质量的全局把控。
 

  建筑施工质量防控管理研究,监理工作内容和创新路径,一方面要着眼于建筑施工中存在的问题,并提出相应的解决对策。以监理的职业素养和协调能力,实现建筑工程管理的科学性,同时为提升施工管理质量,并合乎现代化建设要求,具有重要的价值。而在其优化路径和措施方针中,实施强化变革和工作内容及其路径创新,对建筑工程质量管理,具有重要的价值。
 

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此文关键字:建基咨询,施工过程,监理创新


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