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甲级监理公司浅论施工现场管理的五大要素
 

　　施工现场数不胜数，但真正做到规范化管理的却不太多，表面的事情都做得差不多，细节才是决定建筑质量的关键。甲级监理公司在施工现场管理中，主要是针对生产材料、劳动人员、施工工序、施工质量和施工安全这五大方面进行管理。
 

　　生产材料

　　控制材料、降低成本是整个建筑施工的主要原则。在整个建筑施工中，购置生产材料是资金消耗最多的环节，控制生产材料是降低生产成本的前提，因此，要想降低整个建筑施工的成本，节约生产材料是关键。相关建筑工程的监管人员要严格管理生产材料的购置和使用。在购置和使用生产材料时，必须做好相关记录，在建筑工程正式施工之前，要合理规划工程的施工秩序，针对施工现场作出合理的管理和工作人员的配置，合理控制和审核整个生产环节，尽量减少耗材高的生产环节。
 

　　劳动人员

　　劳动人员是整个建筑施工活动的中心，而劳动人员的管理是整个建筑施工管理的重点，现场施工人员是整个施工活动的主体，劳动人员的工作素质与整个工程结果有直接的关系。因此，为了保障现场的施工管理，必须加大对相关劳动人员的管理力度。与此同时，整个施工现场的管理也是通过人来实现的，所以，管理活动也是由工作人员参与的。在管理人员时，要先进行思想管理，提高工作人员的思想素质，增强他们的集体意识，同时，要明确分配工作任务，将每个环节具体落实到每位劳动人员身上，明确工作人员的工作任务。另外，要严格按照相关规则施工，做到责任到人，纪律严明。针对具体情况，运用杠杆原理严格管理人员。
 

　　施工工序

　　在建筑工程正式施工之前，要聘请专业人士勘测相关的地势地形，了解具体的施工情况，并设计出合理的施工计划，明确施工方案，根据不同的地形地势采取不同的施工方法。计划制定之后，还需要在整个施工过程中根据出现的不定因素及时改变施工计划，调整施工方案，以确保整个工程的进度和施工质量。
 

　　施工质量

　　施工质量是整个建筑工程的施工目标。在整个建筑施工中，施工工期、工程质量和安全管理是相互协调，互相作用的，它们缺一不可。不同的建筑项目注重的施工目标都是一致的，在合理的工期内，合理安排施工计划，科学配置生产资料，使工程在工期之内交工，减少施工成本，实现建筑施工经济效益的最大化。
 

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