河南建基简析目前监理人员在道德和素质方面存在的一些问题 1. 全国监理工程师的考试没有考专业技术，致使很多从来没有接触过工程的人，经过几个月的学习轻而易举的拿到了资格证书，造成了有证而不懂技术的监理工程师，现在国证的监理工程师目前还比较缺乏，而有国证的监理工程师大都会被聘为总监，致使很多总监不懂工程技术，也就难以形成对现场的有力控制。
有的总监只是负责跟业主的沟通，业主没事，就万事OK，根本起不到总监应有的作用。现场实际工作经验缺乏，不能够合理的预见性，起不到主动控制的作用。因为监理队伍的人才缺乏，因而有证就聘为总监，而有些不具备应有的总监素质，不具备应有的专监及监理员的素质要求。对工地出现的各种情况难以把控大局，因而工地里什么事情都是以业主为主，难以达到监理应有的作用。
2. 一些地方把控不严，什么人都可以做监理。一般来说，从事监理工作的人员应该具有大专及以上的学历，有了扎实的基本功也才能够有效的管理和控制工地。而一些地方的职业高中，甚至是有些工人也都招聘为监理员，这些人员有些比较好学还可以，不好学的，则是在工地混日子，很多买个文凭，几年就可以考地方上的监理工程师，而监理公司也乐于要这样的人，因为，工资不会很高，能够保证监理单位的收入，并且这类人跳槽的机率也比较低。
3. 有些业主单位，尽可能的压低监理费，而监理单位也就只好少上人或招聘一些低标准的人。不知道监理在现场是一种能力的体现，而不是靠人头。时常听到业主说：“多上人，人员不够。”要求监理工地有人就行，就要有监理旁站。他们以为把监理都轰到工地里，就会管理好工地，这简直是个天大的笑话。人员多也不一定会管得住工地，而人员少也不一定管不住。所谓：“老虎一个能拦路，耗子一窝喂老猫。”你要在多的人，素质低的十个不顶一个有用，监理是一种能力的体现，而不是数量取胜。
4. 监理单位的专业严重的不配套，就安装来说，一个安装监理工程师，既要管给排水，又要管强电，又要管弱电，又要管空调，又要管电梯，又要管通风，仿佛这安装监理是全才一样，即使这样还人员不够，一个安装监理比总监工地还要多。监理队伍严重人员匮乏。
5. 业主工资高，很多施工单位的人员，很多监理人员，甚至是设计单位的人员也都加入到了业主的行列，他们有的不懂法，不懂建设程序，有些只是懂得施工现场的一些质量方面的问题是想当然的办理事情，很多剥夺了监理的权利，越权指挥，就因为是业主，掌握了工程款的大权，掌握了可以撤换监理人员的大权，因而使监理的工作很难开展。做为业主也应该讲职业道德，因为业主是项目管理全权的负责人。
6. 有的监理利用职务之便，为工程推销材料，有些甚至这里做总监，那里却做着业主代表，有的这里做着监理，那里却是施工单位的人员。
7. 有的年龄大一些的监理人员甚至不懂电脑，并不钻研业务，而他的工作就是跟业主沟通，业主不说什么，那他的工作也就完成了。
