工程监理综合资质公司

　　作为一个工程的项目监理部，在接到一个工程任务时，往往是依照常规程序编写厚厚的一套《监理规划》、以及不同专业的《监理实施细则》，这些从企业的标准模版中复制而来的文件，有多少内容是与具体工程的特点相吻合，或者是真正针对该工程个性化特点而编制的？在这一点上不同的企业和不同类型的工程存在着较大的差异。总体上却形成了监理工作目标在“大而全”的前提之下，难以分清主次，在监理资源投入有限的条件下，很难有效发挥并突出监理的作用。

　　为了更好地发挥项目监理部的管理能力、尽最大限度地发挥监理在建设工程项目管理中的作用，则需要分析工程各参建方的能力，明确该工程的主要控制目标。这样做既能更有效地发挥监理的优势作用，也能做到在监理人力成本日益受到财务制约的同时为业主提供更有效的服务。

　　监理部只有清晰自己组织机构的能力和水平，才能更好地预见工程实施过程中可能出现的风险和问题，有利于在工程实施过程中对计划和目标的掌控，并能更加有效地履行监理合同、为建设方提供符合需求的服务。

　　一旦监理组自身综合能力评定结果处于中等以下水平，监理组就需要加强力量。加强力量不一定必须是增加监理人员，涉及以智力为主的工作，人员在于精而不在于多，挑选能够胜任该工作的相应人员加入监理组，将会更有利于该工程监理工作的全面开展。在当前及今后相当长一段时期内，建设工程领域的人员淘汰将是一个主要趋势，建设各方都在为了加强自身的管理而不断地淘汰技术和管理贫弱的人员，而吸纳新的具备不断接收和更新知识、且具备开放和独立思维的人才。