工程监理综合资质公司

水利水电工程监理公司浅谈工程成本控制中存在的问题
 

　　项目化管理是一种先进的管理理念，在工程成本控制当中应用之后，能使各种资源得到优化配置，增强工程成本控制能力。水利水电工程监理公司指出，在工程建设中，要严格注意工程成本控制中的一些问题。
 

　　1.管理混乱
 

　　对目前的建筑工程成本管理而言，管理制度存在缺失的情况，造成管理工作缺乏依据。在项目施工当中，部分施工人员和管理人员忽略成本管理的重要性，造成工程当中出现材料和人力资源的浪费现象，大幅度提高了工程的施工成本。
 

　　2.基础管理不足
 

　　在一些建筑施工企业当中，管理者都会让“亲信”进入管理层，能力较强的人才很难从常规渠道进入到管理层中，而且一些被扶植的管理者在知识和经验方面处于缺乏状态，导致基础管理薄弱。在企业进步的进程中，基础管理的作用十分之大。企业基础管理如不能达到较高水平，企业就难以实现可持续发展。为此，管理者没有处理好基础管理问题就会让企业面临较大的安全隐患。
 

　　3.管理方式不符合时代潮流
 

　　我国长期处于计划经济体制之下，其影响目前依然存在。当前的很多企业都受到以往的经济发展模式的影响，实施粗放式管理，导致资源浪费现象比较严重，人力资源的利用情况不容乐观。企业对时代发展缺乏关注，对当前社会发展形势没有明确的认知，没及时更新设备和技术，依旧利用以往的施工理念指导施工，导致企业的设备、技术、理念都处于落后状态。在网络科技发展的情况下，当代的科技已经渗透到各个行业当中，建筑企业面对这种情况必须进行创新，否则就会遭到淘汰。出于以上原因，水利水电工程监理公司要引进项目化管理，主要目的是明确责任、提升效率、节省成本。

　　施项目化管理之后能降低建设成本，增强工程的经济效益，也可以节省工程结算时间，加强企业收取进度款的效率，还能调动工作人员的积极性。

　　水利水电工程监理公司拥有工程监理综合资质甲级；建筑工程设计甲级；工程造价咨询甲级；政府采购招标代理、建设工程招标代理；水利工程施工监理乙级、人防工程监理乙级资质。