工程监理综合资质公司

甲级监理公司浅谈项目施工期间进行成本控制的方式
 

　　工程项目成本控制以施工项目为管理对象，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源优化配置和对各机构进行有效组织、控制以实现最大效益的过程。项目管理成本主要在施工期间形成，甲级监理公司结合自身工程监理时间和成本管理现状，提出以下实施控制的顺序：
 

　　(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量和工作内容、工程质量、文明施工的验收)，以及实耗人工和材料的数量核对，保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。
 

　　(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
 

　　(3)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快纠正。
 

　　(4)在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异及其原因，自行采取纠正措施，为全面实现责任成本创造条件。
 

　　(5)经常检查对外经济合同的履约情况。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。