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建基咨询谈全过程工程咨询的本质
 

　　全过程工程咨询内涵丰富，要将全过程工程咨询与其他相关概念相区别。下面是甲级监理公司整理总结的一些看法，希望对您有用。
 

　　全过程工程咨询是一种工程建设组织模式，不是一种制度。
 

　　工程监理、工程招投标等属于制度，制度的本质是“强制性”;而模式的本质是“选择性”。全过程工程咨询可包含工程监理，但不是替代关系。
 

　　全过程工程咨询强调技术、经济、管理的综合集成服务;而项目管理服务主要侧重于管理咨询。工程实践中，企业可以接受委托从事“项目管理服务”或“工程代建”，但绝不能用“项目管理服务”或“工程代建”替代“全过程工程咨询”。
 

　　全过程工程咨询业务可以覆盖项目投资决策、建设实施全过程，但并非每一个项目都需要从头到尾进行咨询，也可以是其中若干阶段。而且，项目运营维护期咨询可看作是全过程工程咨询的“外延”。
 

　　总之，培育全过程工程咨询，强调的是企业在实施全过程工程咨询方面业务能力的提升，而不是强调咨询业务范围的“全过程”。
 

　　在目前建筑市场环境下，发展全过程工程咨询，需要企业具有较大规模，拥有多项资质、多种人才和多类咨询业务基础，否则，只有采用联合经营方式提供全过程工程咨询。
 

　　由此可见，发展全过程工程咨询，是一部分有潜力的大型综合型咨询类企业发展方向，并非所有咨询类企业之所能，这其中当然包括工程监理企业。