1.项目的组织是质量控制的基础
首先要任用有胜任能力、责任心强的项目经理；其次要赋予项目经理和项目组必要的权力，项目经理要对整个项目负总责。项目的实施目标、专业分工和责任、人员构成、实施重点和难点等纲要由项目经理拟定，经公司审核后执行。项目经理对内要组织协同项目实施、审核成果文件，还要根据项目实际需要在技术上对公司总工或部门主任负责；对外要保证与招标人、招标代理机构、设计单位等保持有效的沟通和配合。总之，项目的组织是招标工程量清单质量控制的基础，对项目实施有着决定性的影响。
2.明确程序，用“节点”控制过程
所谓“节点”，是指不同部门职能产生交叉的位置或者终端。因为交叉，必然会出现沟通、回复、申请、审核、签批等管理内容，根据责任分工，抓住重要“节点”的控制，会对清单编制的质量控制产生事半功倍的效果。
3.重要沟通要以书面形式
通过有指向性的书面函件、工作联系单，确保工作流程的正常运转，使质量管理具有可追溯性，有效提高沟通和协调的质量。
4.质量控制重心前移，树立“事中控制”、“事前控制”的思想和意识
通过合理设计分级审核制度，明确分级审核责任，可以有效地发现质量问题、降低质量风险。审核是“事后”质量控制的最重要手段。
但实践证明，“事后”的审核虽然可以降低质量风险，但属于在质量问题已经形成的事后阶段的“被动控制”，成本较高。而在“事前”、“事中”阶段，通过一般性的沟通、请示和批复等低成本的手段，更能有效地降低质量风险。
5.质量控制要更注重实效
衡量招标工程量清单质量的标准，还要考虑招标工程量清单招标、工程实施的实际效果等指标。例如，投标人提出的清单质疑、招标、评标、定标过程反馈，甚至包括施工和结算过程中反馈的招标工程量清单问题等。从实际效果出发，才是终极的质量标准。
