鉴于水利工程在我国现代化建设中的重要性,很多水利工程承包单位开始优化调整施工方案。目前,水利工程项目施工采取的主要是“承包制”运行模式,子项目数量的增多给水利工程的造价控制造成困难,导致造价控制模式过于落后。
(1)体系问题。水利工程施工阶段造价控制应依赖于科学的管理体系,其必须要由业主、承包单位、施工单位、监理单位“四方”共同执行。而在实际施工期间,项目建立工作大部分由监理单位完成,其它单位在控制时未积极配合而影响造价控制效果,这也是水利工程施工控制体系残缺的一种表现。
(2)方案问题。一是制定方案,总承包单位设计的方案不科学、不合理、不实际,未经过详细的实地考察则开始设计水利工程施工方案,导致项目施工后造价时刻:二是执行方案,施工单位缺少标准的执行准则,承包单位未能加强控制方案的审核,阻碍了工程造价的失控。
(3)资金问题。施工单位对成本资金未加以严格控制,造成水利工程项目实施难以顺利进行。对于施工阶段资金控制出现的问题,项目负责人缺乏正确的决策指导,使得造价控制提出的诸多方案难以执行。缺少资金支撑后使得工艺流程难以正常实施,对施工的质量带来不利影响。
(4)意识问题。造价控制意识不足直接影响了施工阶段的控制策略,最近几年水利行业施工技术水平不断提升,但在水利工程项目技术的研究还存在不足。工程单位常会把工作重点局限于施工进度、施工质量,对于造价控制没有深入分析或提出优化方案,长期保持这种模式会影响到项目资金控制。
清楚了其中的原因之后就可以对症下药。针对造价模式中存在的这些问题,工程单位在项目实施时要采取综合性的措施,有力的控制工程造价,提高造价控制效率。