建筑施工企业留住人才的对策
工程监理综合资质公司 2024-04-23 11:33:43
建筑行业人才的流失对每个企业来说都是巨大的挑战，尤其是优秀人才的流失更是企业的重大损失。如何留住人才尤其是优秀的人才成为了管理者的一大难题。工程监理提供以下几种对
建筑施工企业留住人才的对策
建筑行业人才的流失对每个企业来说都是巨大的挑战，尤其是优秀人才的流失更是企业的重大损失。如何留住人才尤其是优秀的人才成为了管理者的一大难题。工程监理提供以下几种对策：
一、待遇留人。努力提高企业盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途径。
1.努力提高公司经济效益，为向员工提供丰厚的薪酬和福利作准备。面对竞争激烈的市场，建筑施工企业只有不断提高自身盈利水平，才有留住人才的可能。
2.关注同行业的薪酬水平，衡量本企业给员工提供的薪酬是否有市场竞争力，尤其是要关注同行业其它企业的薪酬水平，尽可能地用合适的薪酬留住人才。
3.加强沟通与引导。一方面，加强对本企业实际福利情况的说明和信息的沟通，使员工了解本企业公开的福利待遇和潜在的福利待遇的整体情况；另一方面，进行适当的引导，帮助员工树立公平观，引导员工客观地进行比较，正确对待待遇。
二、事业留人。
1.人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流动得越多。企业有前途、事业喜人，人人都愿意留下。真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。
2.帮助员工进行职业生涯规划。每个员工都会有关于个人发展的想法，一个人有了明确的奋斗目标，不但可以激发他的潜能，更可以实现他的满足感，提高工作的意愿。
3.建立人才双向晋升通道，使懂管理、会经营和技术精湛的员工都有各自向上发展的空间。
三、感情留人。
1.关注有“新看法”的员工。员工对工作环境的满足感是员工留下的正面因素之一。企业领导层要经常征询员工对公司发展的意见和建议，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问明确领导层的看法和态度。对可行的意见和建议，要尽量采纳实施。
2.解决好员工的后顾之忧，建筑施工企业由于长期流动施工员工长期在外，企业要帮助照顾好其家庭，帮忙解决好实际困难，一个个和谐温馨的小家才能组成有凝聚力和竞争力的企业大家庭。
3.富有特色的企业文化留人。文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。
留住人才是企业当前人力资源管理工作的一个比较严峻的问题，尤其是建筑施工企业，工程监理提醒，可以在分析自身实际的基础上通过待遇留人、事业留人、感情留人、企业文化留人等措施尽力的留住人才，以保障公司快速发展的需要。
