建设监理企业未来发展思路应该是建立知识密集型、智力密集型、服务密集型企业与劳动密集型、劳务密集型、现场监督型企业相结合的组织结构，为社会市场多种需求提供各种服务的咨询企业。具体说应该是五层金字塔结构形式。
企业根据自身条件确定未来发展目标。
（1）专门做施工阶段监理的企业。
（2）部分有条件和能力的企业实现业务范围从施工阶段监理向两头延伸或扩展，开展前期设计阶段监理和后期工程维护、检测、加固监理等方面发展。
（3）部分有条件和能力的企业，尤其是工业领域的监理企业，其业务范围可以向工程建设全过程（ EPT）或生命全周期监理和管理方向发展。
（4）部分有条件和能力的企业，尤其是以设计院为依托的监理企业，在做好建设监理业务的基础上，业务范围可以向开展技术咨询、管理咨询服务方面发展。
（5）部分有条件和能力的企业，其业务范围可以实现与国际工程咨询公司接轨，全面开展工程咨询和工程项目管理工作。
以上是甲级监理公司对监理企业未来发展思路和目标的分析。只有明确了自己的目标，并清楚自己的发展思路，这个企业才能不断的发展壮大。 