监理人员在安全控制中如何做好“四个转变”工作
工程监理综合资质公司 2024-04-23 11:33:43
在安全控制过程中，监理人员在思想上要有“四个转变”转变：从单纯地抓施工单位项目经理、安全员管理向抓班组以上管理人员以及特种作业人员的安全行为管理转变；从对施工现场
监理人员在安全控制中如何做好“四个转变”工作
在安全控制过程中，监理人员在思想上要有“四个转变”转变：从单纯地抓施工单位项目经理、安全员管理向抓班组以上管理人员以及特种作业人员的安全行为管理转变；从对施工现场组织检查向对施工现场加强巡查转变；从巡视、检查现场向逐步深入到工程的重要部位、重要环节进行旁站管理转变；从抓总包单位向深入到分包单位进行安全控制转变。
在建设工程施工准备阶段，监理要及时组织对施工方安全控制体系，特别是在项目安全控制人员组建、安全保证措施、应急救援方案等方面的审查；对项目经理、安全管理人员、电工、焊工等特种作业人员的资格及持证情况进行审查。在施工阶段，监理要及时组织施工方特种作业人员及班组长以上人员，进行法律、法规、规范和标准交底，对生活区、生产区的临时用电、消防防火、脚手架体系、大型机械安拆与使用、模板支撑体系、高空作业和临边防护等较大以上危险源控制工作进行学习，提高施工单位项目管理人员的安全管理意识和水平，让其了解监理安全控制的意图和思路，且在施工过程中能较好地配合监理抓好安全控制工作，确保工程在安全的保障下实施进行。
监理人员在安全控制工作中，要努力做到每日进行巡查、每周组织一次检查。主要在针对人的不安全行为和物的不安全形态方面进行巡、检工作。对项目经理、安全控制人员不在岗，或在岗不进行安全教育培训、不进行安全巡检、不配发劳动保护用品等；对起重设备操作、脚手架搭拆、用电、焊接以及高空等特种作业部位无证人员擅自作业，或特种作业人员不按规定使用劳动保护用品等进行巡检。对存在隐患的，必须给予口头现场制止，约谈项目负责人，或者对隐患部位签发通知单要求限期整改；对拒不整改的，在向建设单位报告的同时，可发涵至施工方所属公司进行通报；并视情况及时向建设行政主管部门进行报告，直至消除安全隐患。监理在检查中应在深度和广度上下功夫，使安全检查工作深入扎实。一定要坚持按照“一个标准”、“两个到位”，“二个结合”的原则做好安全监理检查工作。
