人防工程监理总工程师如何挑选团队成员
工程监理综合资质公司 2024-04-23 11:33:43
作为人防工程项目监理机构团队的领导，首当其冲的是总监理工程师，不同专业、不同职责的人员组建成一个团队，这个团队所具有的价值观，将影响着团队的行为，决定团队的命运。
作为人防工程项目监理机构团队的领导，首当其冲的是总监理工程师，不同专业、不同职责的人员组建成一个团队，这个团队所具有的价值观，将影响着团队的行为，决定团队的命运。在建设团队中，人防工程监理总工程师也要把好“选人”关。
以下3种人员应当被及时请出团队。
1、缺乏责任心
人防工程监理团队的成员如若缺乏工作责任心，业务不专，每天例行公事地巡视、旁站和撰写流水账式的监理日记，对施工现场的质量、安全隐患等存在的问题视而不见，监理服务不能给业主提供实际的增加值。这样的成员终不免一个淘汰的结局。
2、不懂装懂
这种人缺乏学习的能力和动力，对标准、规范不甚了了，也不在意是否读懂图纸，检查、验收却喜欢抢在前头。工作不踏实，却喜欢耍小聪明，还喜欢推诿责任。此类害群之马应及早被清除。
3、纸上谈兵
还有些俗称“做手艺出生”的人，这种人当过工匠，有比较丰富的施工经验，但并未从事过施工管理，缺乏人防工程监理的理论，一瓶子不满半瓶子咣当，白老资格，看不惯年轻人。
选人是团队建设的基础，在人防工程监理工作中，一个好的团队往往可以事半功倍。
