水利水电工程监理公司：合同无小事
据水利水电工程监理公司管理层人员的经验，要想防止大量不协调的出现，且当其出现后能有效解决，作为监理单位在各种合同签订时，要做到职责清楚，协调程序化。具体，有以下几点：
一、水利水电工程监理公司应仔细分清各方的责、权、利，了解各方目标，并经各方认可列入合同，这是最好的预控不协调、减少协调工作量的方法。
二、在合同签订后，应组织有关人员认真学习，并组织制定有效的协调程序。无论合同怎样严谨，因为工程建设系统的开放性，合同执行一直处于动态之中，协调不可避免，这就要求总监根据实施目标计划做好可能出现偏差的预防措施，随时准备进行偏差的组织协调工作。
除此之外，水利水电工程监理应提前制定协调程序，每月按实际召开各方高层会，商定下月进度目标，并据此安排有关事宜，协调程序化后，工程将顺利进展。
