水利水电工程监理：工地监理会议存在的主要问题
水利水电工程监理的工地会议是由监理工程师主持，按照监理与业主、承包商项目经理协商一致、定期召开的工地例会。
水利水电工程监理工地会议的目的有二，一是协调：协调施工组织，解决施工问题，发布施工指令；二是沟通：通过建设各方的相互沟通，达到相互理解、配合和相互支持。会议的任务是：对建设项目实施“三控三管一协调”（质量、进度、费用三控制，安全、合同、信息三管理，协调组织、解决问题），确保工程目标的实现。其主要工作内容包括：
1、审核工程进度、质量情况，分析影响进度、质量的主要问题及所要采取的具体措施；
2、对工程进度进行预测，讨论确定下期工程进度、质量计划及主要措施；
3、审核承包商资源（包括人力资源和机械设备等）投入情况；
4、审核施工用材到场情况，讨论现场材料的质量及其适用性；
5、讨论相关技术问题；
6、讨论有关计量与支付方面的问题；
7、讨论未决定的工程变更问题；
8、研究有关工作协调与接口方面的问题；
9、其它与工程有关需要讨论和解决的问题等等。
由上可知，水利水电工程监理的工地会议是影响工程施工进度、质量和费用投入是否偏离目标，以及参建各方能否协调一致，实现有效合作的十分重要的会议。 