借力“一带一路” 监理企业推进转型升级
近几年，建设监理行业政策环境发生重大变化，政策的变化、经济下行压力、水运市场萎缩的综合效应，使监理行业发生了剧烈震荡，不少监理企业的经营管理面临严峻挑战！
面对这种情况，甲级监理公司认为，应认真研判经济形势，充分把握“一带一路”建设带来的良好机遇。
“一带一路”建设是一项长期的发展战略规划，将为监理企业带来新的发展机遇，新的机遇带来了新的挑战，新时代业主对工程管理服务的需求越来越高，与目前监理单位所能提供的服务之间存在较大的差异，从服务方式和业务模式转型入手，在转型项目管理、拓展多元资质、开拓海外市场业务、加快服务方式转变等方面积极改革创新。
一、资质拓展
单一资质及单一业务对企业持续、健康发展带来的影响，公司的发展也将受到限制，唯打造多资质、实现多资质经营方可规避业务单一的风险，因此资质拓展工作已成为公司转型过程中的重要工作之一。
二、提升人力资源管理，积极探索制度创新、管理创新
在“一带一路”给监理行业带来新机遇的形势之下，根据公司的发展需要，逐步引进年富力强、综合素质高的持证人员补充到公司的经营管理及技术岗位，同时每年从高校招收毕业生，补充新鲜血液。通过建立人才激励及晋升机制，不断完善培训机制，进一步强化人才培养的力度和效能。
同时，积极探索制度创新、管理创新，坚持做好“定岗、定责、定任务”制度实施，明确“以岗位职责促绩效、以时间节点保任务”的目标管理体制通过每个岗位清晰的职责、明确的任务、公开的结果以及制度化的相互监督，使公司管理有序、高效。
除此之外，甲级监理公司作为监理行业中的一员，应承担社会责任，加强企业文化建设，树立良好的“企业公民”形象，将社会责任落实于实际行动。 