工程项目管理与工程监理并行管理的关系
1.工程项目管理与工程监理并行管理的组织关系
工程项目管理企业代理业主行使项目管理权力，为业主方提供决策支持，增强最高决策者对工程项目各目标的决策力。
工程监理作为工程项目管理中不可分割的组成部分， 应融入工程项目管理范畴之内。因此，工程项目管理机构作为业主代表，与监理机构的组织关系从理论角度上讲，应当是管理和被管理的关系，但从我国现行法律角度上讲，工程项目管理属市场竞争行为，由业主自由委托；而工程监理属法定强制行为，须业主遵法委托；其组织关系应当是相互配合、相互监督、相互补位的关系。
2.项目管理与工程监理并行管理的工作关系
我国目前的实际现状是：工程监理工作主要倾向于监理管安全、管质量，工程项目管理工作主要倾向于管投资、管进度、管合同。
在这种情况下，两个并存机构在施工阶段，从合同约定上必然出现并行工作关系。为了服务好业主，各自应当积极寻求业主支持，在合同约定范围内，行使职责和权限，完成委托任务。在工作关系出现重复矛盾时，应本着目标一致的原则，保持尊重和合作的态度，相互理解，相互监督，坚持正确，反对错误，实现工程建设的预定目标。
3.工程项目管理与工程监理并行管理的职能关系
工程项目管理与工程监理从管理职能角度上讲.并行管理的职能是相似相同的，在施工阶段各自履行管理职责，必然在管理职能关系上是重复的关系。为了使工程建设项目管理号令统一，避免政出多门，建立畅通的指令传递通道，工程项目管理机构应当依靠工程监理机构，所有来往的文件、指令，都应从监理门户传递。
