监理公司在PPP模式下如何自处？
近年来，PPP建设模式在国内迅速推广。对于工程监理公司而言，这既是全新的业务领域，也是难得的发展机遇。监理公司需要对PPP模式深入研究，探究监理公司的现状及PPP模式下的优劣势，有针对性地，好应对PPP模式的各项准备。
一、监理公司在PPP模式下仍有许多有利因素。
监理公司虽然在项目管理上的发展受到约束，但在现场管理上的经验，尤其是在对质量、标准规范的把握能力上，远比政府和投资人有经验。
由于组成项目公司的两方所代表的利益不同，出发点、心态存在差异，给监理公司带来了机会。监理公司可以从两方的不利因素出发，为两方利益谋取结合和平衡点，使两方利益达到最优化的同时，监理公司得到发展。
如招商人（政府）在PPP项目业务管理方面存在的不利因素有：以投资人（兼承包商）为中心，招商人（政府）缺少传统项目管理中的控制权；当投资人（兼承包商）的能力差、执行力差、经验不足时，招商人（政府）的可干预性差；招商人（政府）对进度、质量的控制弱，很多要到既成事实才会发现。
虽然PPP模式理论上会降低整个项目的造价，但由于信息的不对称，项目投资的节余，大部分进入了投资人（兼承包商）的“口袋”。
招商人（政府）在采用PPP项目模式时，其实很希望有实力的管理公司对其进行支持。监理公司通过措施调整，完全可以在PPP项目中发挥自身优势，更好地开展监理服务。
二、PPP模式下监理公司应对策略
提升专业化水平。提高自身标准和要求，加强各类专业人才储备，消除自身短板，搭建PPP一体化平台。
监理公司属于轻资产公司，自身的融资能力有限，这是监理公司存在的不利因素，故要发挥在人才、技术、渠道等方面的优势，在储备一定财务和法律能力的基础上，搭建PPP平台，使项目真正地实现智力、服务的输出和社会资本的有效运用。
以优质的服务水平赢得不同投资者的认可，积极适应PPP模式下的投资主体的变化。
转变观念并拓宽经营思路。建立适应PPP模式下的企业经营管理体系，树立坚决走出去、广交朋友的营销理念。
营销工作是监理公司发展生存的基础，要提前介入对项目信息的追踪和潜在业主的关系维护，积极充当业主和设计院间的联系人，在项目前期取得政府信任和依赖，及时获取设计信息，做好标前策划，扩大企业影响力、知名度，突破监理公司地域限制。
加强与基础建设产业链上下游的合作。要有产业链意识，形成产业链发展合力。
对于已有长期关系积累的监理公司来说，要加强与各类开发商(各地政府经济开发区)、承包商和资产运营公司的联合和融合，形成PPP模式联合体，发挥各自所长，联合参与PPP模式运作。
