河南建基浅谈关于如何做好项目总监工作
工程监理综合资质公司 2024-04-23 11:33:43
项目总监理工程师是监理单位法人在项目监理工作中的全权委托代理人，也是项目监理合同的执行人，是项目监理的责任人，也是项目监理工作目标的规划者，组织者和指挥者。
一、加强自身修养，主要是指在文化、道德、体力
1：遵纪守法，树立正确的人身价值观；
2：通过网络、纸质媒介、再教育等方式不断学习新工艺、新技术、新材料等；
3：良好的口才及社会交际能力（协调能力）；
4：坚守职业道德及底线，不做违规乱纪的事情；
5：锻炼身体，加强自身体力。
二、内部管理
1：确立项目组织机构，明确分工，签订目标责任书；
2：组织本部门人员学习；
3：建立信任机制，知人善用，贯彻执行力；
4：建立员工奖惩、考核机制；
5：公司对项目部的支持和关注以及对员工生活细节上的关注。
三、外部管理
1：落实项目建设相关政府主管部门的规章、函件、通知等，并做好积极的沟通；
2：妥善处理与业主的关系，取得业主的信任和支持；
3：正确处理与施工单位的关系；
4：协调与各家单位之间的关系。
总之，这是一门综合性比较强的职业，而要替业主做好一个称职的“管家”，还必须掌握其他许多方面的专业知识。遇事又要放在全局工作中，慎密思考，理清头绪，妥善解决，才能在管理工作中赢得业主的信赖和施工单位的拥护、支持。
