一、加强施工进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：
1、查找进度差距
根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。
2、加快施工进度
调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。
3、保证总工期
合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
二、加强施工项目管理人员素质
随着项目法人管理水平的提高，公路施工项目的利润空间逐渐缩小，加强施工项目管理拓展经济效益主要决定性因素是施工管理人员。根据TQC原理和PDCA循环原理，要全面提高施工项目管理人员素质，并要有所侧重。现阶段提高管理人员素质主要做好:
具有项目经理资质人员的直接考核认定作，为报考建造师的人员提供良好的学习条件，重视和抓好施工项目管理人员的培训，职称评定工作等，让懂技术，会管理的优秀人才脱颖而出，人尽其才是提高管理水平的充分条件。
总之，搞好施工项目管理，就必须抓好施工项目的队伍建设，选好人用好人；建立健全有效的管理制度；制定一个切合实际的实施方案，优化各种资源的配备；正确处理安全、质量、进度、效益的关系。充分利用好项目、社会等各方面的有利条件，抓住机遇，狠抓管理，实现质量、效益双丰收。
