河南建基简析提升总监工作质量的关键因素有哪些
工程监理综合资质公司 2024-04-23 11:33:43
建设单位委托监理单位承担水利工程建设项目的监理工作，其实主要是选择总监，总监素质高，就能得到参建各方的信任与尊重，直接决定着所监理的水利工程建设项目的效益发挥。
提升总监工作质量的关键因素
1、强烈责任心是做好监理工作的基石
对工作的责任心体现了一种敬业精神，不具备敬业精神，就无从谈起做好工作。作为监理人员，其敬业精神体现了监理的职业道德和良好的工作作风。而总监不仅自己要有高度的责任心，而且要把对工作的责任心落实到每一位监理人员的身上，贯穿到每一项监理工作中去，不能出现丝毫差错。
2、坚持原则性是打造监理形象的前提
原则性是总监的行为准则。水利工程建设项目需要监理人员公平、公正、独立、自主地开展监理工作，维护项目业主和工程施工承包人的合法权益。在水利工程项目建设工程中，监理起着对业主与承包人之间的链接作用，同时对工程项目质量、资金、进度进行控制，对合同、信息进行管理。
3、提高管理艺术是开展监理工作的法宝
管理才能是总监的基本素质，监理工作性质要求总监具有良好的管理才能。协调各方，调动一切积极因素，促进项目监理机构快速、健康发展，是总监的重要职责之一。
4、强化服务理念是树立监理权威的桥梁
监理行业是服务行业，监理工作本身是一种高智能的服务，其服务质量不能用量化的指标来衡量，同时监理又处于一个项目实施的特殊地位，每个项目建设的单一性、每个业主的特殊性，就形成了每个项目监理的特殊性。
5、抓重点控制是推动项目全面管理的核心
总监在工程项目监理中应抓大放小，抓重点推动全局，把精力放在工程项目主要控制工序和关键点上，把它作为控制的重要环节。
6、内强素质是提高监理队伍凝聚力的根本
总监要不断加强学习、更新知识，才能实现管理创新、机制创新、体制创新，才能提高管理水平和服务水平。总监的业务素质、职业道德素质、身体素质等自身素质决定着工作质量，因此，总监要加强学习项目管理知识、合同管理知识、法律法规知识，不断更新监理的新思想、新方法、新技术手段，不断掌握工程技术各专业有关的新材料、新设备，经常充实政策环境、经济环境、市场环境及技术环境等知识。
