一、部门职责概述
1、对公司所有工程项目生产工作进行监督、管理和服务，开展施工项目成本核算、承包兑现、合同签订等工作。组织合同评审及管理，建立健全各施工项目工程台账，根据实际情况编制内、外报表。对在建施工项目实施过程控制，掌握工程进度和质量、安全情况，针对存在的问题提出解决方案。实施对完工项目的清理工作。领导交付的其他工作。
2、部门目标：
对在建项目抓好过程控制和管理，统一成本控制程序及监督检查，研究工程变更潜力增创效益以最终实现项目利润计划目标；规范、统一、工序劳务分包及监督、检查和管理，最终实现管理型项目施工模式。
二、工作的性质和范围
1、工程管理部是公司工程项目工作展开的管理部门，是施工项目过程控制的主责单位。其范围包括：施工及经营工作计划、经济合同的审核、成本核算工作、施工技术、质量、计量、支付工作、项目结算工作及竣工验收工作管理等工程管理领域。
2、工程管理部基本工作内容
⑴技术管理
①审查工程项目施工图纸会审
②参与施工组织设计
③特殊工程的专项施工技术方案审查备案
④检查施工技术交底
⑤监督检查施工进度计划
⑥技术创新和攻关
⑦交工项目评审
⑧负责项目施工总结工作
⑵ 计量成本管理
① 成本核算
② 利润预测
③ 审核计量支付工作
④ 各类台帐建立与完善
⑤ 审核项目请款报告
⑥ 组织经济合同评审及管理
⑦ 成本动态管理
⑧ 工程变更的管理
⑨ 索赔工作
⑩ 结算工作
⑶质量管理及内业
①质量管理体系建立与维护
② 编制质量管理计划
③ 监督质检资料整理
④ 监督建立试验台帐
⑤ 劳务队的质量进度管理
⑥ 竣工资料的进度与管理
⑦ 报表统计
⑧ 检查施工日志
⑨ 施工业绩的统计
⑩ 劳务队伍建档、评价、管理
? 工程资料管理
? 工程缺陷保修管理
