水利水电工程监理企业面临的人才管理问题
水利水电工程监理公司引进的大量人才在帮助公司快速发展的同时，也为公司如何管理好、使用好、选拔好人才带来了新的课题和难题。
首先，外部人才竞争的压力。
受行业的特点影响，
水利水电工程监理公司一旦有大型项目或多个新项目启动，人才总量短缺的问题立刻暴露无遗。导致监理企业以更加优厚的薪酬福利待遇进行相互挖人，甚至在同一个监理现场，从一个监理企业挖到另一个监理企业。受外部这种人才竞争、薪酬竞争的诱惑，员工普遍存在“这山望着那山高”的心态。
其次，人才岁项目流动性频繁，管理跨度、难度都在加大。
水利水电工程监理公司每年执行的众多项目分布在全国各地，员工随着项目的新成立或撤销而随时进行重新调配，流动性较大。
最后，员工驻外时间较长，思亲情节较重。
由于项目执行需要，每年员工驻外时间平均在10个月以上，员工家庭的种种因素、员工本人的思亲情节，都会影响员工在现场的实际工作情绪。
以上这些不稳定因素加大了
水利水电工程监理企业对人力资源的管理难度。如何打造一支和谐稳定、团结向上的队伍，是摆在企业快速发展中亟待解决的问题。
