水利水电工程监理公司分享人才管理的经验
一个成功的水利水电工程监理公司，要取得用户的认可，还要取得员工的认可，形成员工对企业的归属感、认同感和自豪感。如何能够做到这些呢？水利水电工程监理公司管理层分享几点人才管理的经验。
1、企业文化是由组织的核心价值观、信念、仪式、符号等组成的、特有的文化形象，是为全体员工所认同并遵守的，带有公司特色的使用、愿景、宗旨等，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
水利水电工程监理公司应当将这些独具特色的企业，落实到每一项实际行动中，并结合企业发展的需要，开展特色活动，不断推进公司核心价值体系建设，丰富企业文化内涵，使其成为引领企业科学发展的精神动力。
2、企业要发展，人才是关键，对于水利水电工程监理公司来说，完善的选拔、使用人才机制显得尤为重要。
3、员工绩效考核是一个不断制定计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，是了解、评价员工的综合素质和现实表现的最有效手段。
4、培训是提升员工专业技能和综合素质的有效方法，对企业而言是一种无形投资，对员工而言是一种无形福利。通过培训可以实现企业和员工的双赢。
对于水利水电工程监理公司来说，靠企业文化凝聚人心、靠全面的考核制度提升素质、靠转月的培训体系实现双赢。这些都是人才管理的重要经验。 