人防工程监理工作中团队之间如何配合
人防工程监理员在工作中，不仅要处理好与业主方、施工方的关系，也要处理好监理团队内部的关系。例如，甲乙监理分属两个监管段，甲从乙的监管段经过时，发现问题怎么办？
若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职，同时也让施工方误以为人防工程监理团队不是一个整体。如果发现的是比较严重的问题，甲监理没有立即纠正，就是严重失职。
但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正。
理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来，检查并纠正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态。其他人比乙监理要求严，可促使乙监理也严格监管，这样，乙监理的管段更不容易出问题。
如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题，而乙监理却并不认为严重，且态度不端正，则可推断该管段质量和安全很可能已经处于失控状态，不久可能出现大的质量和安全事故。则，甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报，哪怕由此而“得罪”乙监理，也是应当而且值得的。这就叫“大事讲原则”。
