如何解决水利施工监理单位的内部矛盾
水利施工监理单位作为第三方，在处理关系的过程中，不仅与施工方和业主方存在矛盾，内部也会有各种矛盾。如何处理好这些关系，是考验一个水利施工监理员是否合格的标准之一。
水利施工总监或总监代表与监理员之间的矛盾：多数是总监或总监代表收黑钱，下面的监理员吃白果，所以作为监理员，要多汇报，让总监去决策，自己实在无法处理的问题一定要抛给总监去处理，别给总监推卸责任，这样，就逼得总监抓紧来做。
水利施工监理行业目前处在发展时期，有的业主代表是临时工作，且工作缺乏规范性，业主代表和施工单位的个别人为了自得利益，走到一起，让监理很为难，这种现象在全国都是通病，做为水利施工监理员，要做好以下几点：
1、保护好自己，责任重于泰山；
2、保证结构安全，结构安全了其它的是次要问题；
3、采用一切可以运用的方式发挥监理的作用，限制工程质量下降的程度，最大程度的提高工程质量；
4、求助于建设主管部门，常与建设主管部门沟通情况，争取得到建设主管部门的支持。
5、可以通过监理例会等会议做思想工作，宣传法律法规，说明如果…将会有什么后果，让业主代表理解监理，站在监理一边来。
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