传统的成本控制是指对生产过程中发生的直接材料、人工和费用按预定的目标，进行科学严格的计算、监督和指导，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被控制在预定的目标范围之内。这是一种狭义的成本控制。下面，甲级监理公司就来解读一下什么是成本控制及其失控原因。
现代意义上的成本控制是对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。它不仅要控制产品生产阶段的成本，而且要控制产品的设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本；不仅要控制产品成本，而且要控制产品成本以外的成本，如质量成本和使用寿命周期成本；不仅要加强日常的反馈性成本控制，而且要做好事前的前馈性成本控制。这也是一种广义上的成本控制。
在市场经济的今天，成本控制已成为各个企业竞争的焦点。成本发生在企业各个生产经营全过程，从产品设计、生产，到销售及售后服务等，发生费用支出，都有成本控制问题。目前对成本控制不当的原因主要有以下几个方面：
开发成本控制不当；
生产和销售成本的矛盾；
内部机制不健全。
从以上成本失控的原因分析，归根结底是由于各阶段成本控制责任不明确，激励机制不够，造成成本管理意识薄弱，各部门有脱节现象，表现为材料采购时，很少考虑价格，不能比价采购，人为造成采购成本过高；设计上只注重产品质量，未能重视设计成本；生产单位出次品，浪费严重，不注意节约等等，造成资金流和物流脱节，资产损失，责任不明。
