在工程监理工作中，有总监、总监代表等岗位，那么，总监和总监代表有什么区别呢？甲级监理公司告诉我们，GB/T 50319-2013《建设工程监理规范》中是这样解释的：经工程监理单位法定代表人同意，由总监书面授权，代表总监行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
首先，总监代表要做总监思路的拥护者
总监是工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。是项目部的负责人，对项目监理工作全面组织与负责，是项目部的核心。总监代表是受总监的委托与授权开展工作的，当然应该支持、拥护总监的思路，维护总监的地位与总体荣誉了，如果总监代表与总监的思路都不一致，那么还如何能够很好的完成总监的委托呢。
其次，总监代表要做总监思路的执行者
就某些工作而言，通常总监只会提出工作要求、工作的总体想法，如何落实就需要总监代表，认真体会，分析、把握总监思路，研究、制定、具体实施。这也是对总监代表的最基本要求，如果总监把具体工作都安排细致到一、二、三，总监代表只是落实，那监理规范中也就不需要对总监代表提出那么高的职称、技能与经验等要求了。
最后，总监代表要做总监思路的完善者
有些事情，只有做了才知道问题的所在，才能找到解决的答案。思路与执行、理论与实践，一定是个不断碰撞、不断修正、不断完善的过程。作为总监代表有义务落实总监思路，同样有责任为了集体的利益丰富、完善总监的思路。
以上是甲级监理公司为我们分享的总监和总监代表的区别，通过上述学习，在今后的监理工作中，各岗位人员要各司其职，确保监理工作质量。
