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模块化管理对工程监理质量控制的意义

　　“模块”概念的确定和工程内容的模块划分，是模块化管理的基石，不同的工程内容，根据不同的原则将其划分成若干个模块，赋予每个模块独立特定的内容;而所有模块之间又有着隐含的关系，可以联结起来合成一个整体，完成整个工程的功能。因此，对工程内容进行模块划分，是将模块化管理应用于监理工作的基本前提。建基咨询给大家说一下模块化管理在工程监理质量控制中的应用。

　　就质量控制工作而言，单个模块内容工序识别是模块划分之后首先需要进行的。施工工序的确定可以更加清晰的显示出模块内工序控制的重点，不仅能明确监理验收要求，还能帮助施工单位明确具体控制要求，有效控制各道工序质量。

　　工序识别要求确定完成模块内容的所有工序及其施工顺序，确定每道工序的施工内容，使用材料，控制重点，验收方法，对应责任人等信息，同时关注工序间的交叉搭接，识别出所有工序中涉及结构安全、观感效果、使用功能等影响最终工程交付成果的工序并加以重点关注，最终将所有内容汇总成一张完整的模块工序控制一览表，为后续工程实体质量控制提供有效的管理工具。工序识别是在完成模块划分的基础上，对模块区域内的施工工序及相应控制内容进行识别确定，而以工序识别为基础，则可以进行模块内容的质量控制。

　　如果说模块化管理中工作内容分解的特点有助于监理质量控制工作的展开，那通过模块分析对整体工作的进度、成本进行预判这一优势则在监理进度和投资控制工作中，起到了举足轻重的作用。BIM技术的应用，已在质量控制中崭露头角，通过软件建模，将工程进度在模型中实时展现出来，将完成实际和计划进度对比，同时提取模型中的数据信息，完成工程计量的确认，从而为工程投资的控制提供基础。

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