浅析工程监理的协调与沟通
工程实施过程中的参建方为了目标的一致性，需要不断地沟通和协调，以降低工程实施过程中出现的问题对各方可能造成的财务损失。
工程实施过程中的协调与沟通往往因各方利益出发点的差异性而难以达成一致的意见。尤其是投资方和建造方在很多问题上其利益是零和关系，这种问题一旦出现，在合同和惯例模糊的界限内，就需要更好地沟通与协调。
工程实施过程中的沟通和协调，有时容易出现甲方的强势姿态，这种姿态并不能代表甲方的强势就会保障其合法利益。在工程实践中乙方（建造方）的低姿态并不代表其愿意自动承担附加或额外的财务成本，而是乙方的一种以退为守的策略，或者是乙方在其他方面出现了违约而无法在具体问题上与甲方进行抗辩或博弈，实际上还是甲方因乙方的履责存在问题和瑕疵未被追究才能够在一些特殊问题上表现出强势。
监理在协调与沟通方面应尽量避免甲乙双方为了突出一个问题而刻意去掩盖其他的问题，这样做的结果容易使监理陷入一个管理的悖论之中：即监理服从业主的同时而又随时可能面临被业主事后追诉履责不到位。
监理在沟通与协调时，最好的做法是促使双方就达成的事项形成一份详细的纪要或协议，如果双方为了避免责任人承担必要的责任而不愿意形成文本协议，监理最好整理一份备忘录作为备查文件留存，最好能同时发送给甲乙双方。
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