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甲级监理公司谈准备监理交底资料注意的事项（二）
 

　　在进行工程建设之前，就要做好施工技术交底，那么在准备交底资料时都需要注意些什么?河南甲级水利水电工程监理公司告诉你答案。
 

　　进度管理：

　　施工单位在施工组织设计中必须编制一个总的施工进度计划，此进度计划必须是针对本工程的工期要求，倒排施工进度，对于一些大的工程节点，如预制桩、沉桩、底板、墙体、回填土等，施工单位必须制定详细的开始及结束时间，并制定相应的人员及机具、设备进场计划。

　　在总的节点施工进度计划基础上，施工单位要相应编制每周的施工进度计划，每周第一天必须将此进度计划报现场监理工程师，进度计划必须合理、有效，在每周的结尾，施工单位必须对进度完成情况进行分析，如进度拖后，必须及时采取相应的纠偏措施。必要时，施工单位必须编制每天的施工进度计划。

　　对于监理工程师为加快工程施工进度而提出的增加人员和机具的要求，施工单位必须严格执行。
 

　　建立技术交底制度：

　　施工单位项目部必须建立严格的技术交底制度，由项目部的技术负责人组织实施，每道工序开始之前，技术负责人必须组织相关人员(包括质量员、班组长等)进行技术交底，对于现场的安全文明施工，也应由技术负责人对相关人员进行技术交底，由安全员组织具体实施、检查并形成书面记录。项目部组织的技术交底可以邀请现场监理工程师参加。
 

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