全过程工程咨询的生产组织和方式
全过程工程咨询根据自身组织特点，结合项目需要，可采用一个团队全程服务、部门协作二种生产组织方式：
（一）一个团队全程服务：总负责人牵头，一个团队负责到底
全过程工程咨询总包内部可组建一个“全程服务团队”，选派具备全过程工程总咨询师证书且业务能力全面的咨询工程师担任团队负责人，全过程工程项目管理师、专业咨询工程师分别承担相应专业咨询工作，为业主方提供全过程咨询服务。这种方式对咨询方人员素质及稳定性要求较高。
（二）部门协作：项目管理部门牵头，各专业咨询部门分工协作
咨询总包方确定由项目管理部门作为牵头部门，根据咨询总包服务内容，选择相关专业咨询部门参与全过程咨询工作。牵头部门根据全过程工程咨询业务开展情况及进度，以任务单形式向各专业咨询部门下达生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各专业咨询部门进行考核和计量。各专业咨询部门（包括投资咨询、招标、勘察、设计、监理、造价咨询、BIM等）需在牵头部门的统一部署下进行工作，派遣项目人员，提交成果，达成工作目标。对于业主方允许分包的非核心工作，咨询可择优选择具备全过程咨询服务并专业机构合作，但咨询方应对相关咨询工作成果负责。
建基咨询具备工程监理综合资质，工程设计甲级、工程造价甲级、建筑工程招标代理等资质，是河南省全过程工程咨询服务企业首批试点单位，业务合作咨询电话：18037309702
