建基监理公司分享工序分析的步骤
工序分析，就是要找出对工序的关键或重要质量特性起支配性作用的全面活动。对这些支配性要素，要制定成标准，加以重点控制。不进行工序分析，就搞不好工序控制，也就不能保证工序质量。工序质量不能保证，工程质量也就不能保证。所以，工序分析是施工现场质量体系的一项基础工作。
工序分析可按三个步骤进行：
1、应用因果分析图进行分析，通过分析，在书面上找出支配性要素。该步骤包括五项活动：
（1）选定分析的工序，对关键、重要工序或根据过去资料认定经常发生问题的工序，可选定工序分析对象。
（2）确定分析者，明确任务，落实责任。
（3）对经常发生质量问题的工序，应掌握现状和问题点，确定改善工序质量的目标。
（4）组织开会，应用因果分析图法进行工序分析，找出工序支配性要素。
（5）针对支配性要素拟订对策计划，决定试验方案。
2、实施相应的对策计划，按试验方案进行试验，找出质量特性和工序支配性要素之间的关系，经过审查，确定试验结果。
3、制定标准，控制工序支配性要素：
（1）将试验核实的支配性要素编入工序质量表，纳入标准或规范，落实责任部门或人员，并经批准。
（2）各部门或有关人员对属于自己负责的支配性要素，按标准规定实行重点管理。
工序质量一般是由施工单位通过自检进行控制的，但为保证工程质量，对监理单位有要求的重要工序，应经监理工程师检查认可，才能进行下道工序施工。
