甲级监理公司在变更执行和调整方面可以采取以下措施：
1. 变更评估：对项目变更进行评估，包括变更的性质、影响范围、可能带来的风险和成本等方面进行综合分析，评估变更的可行性和合理性。
2. 变更报告和沟通：及时向业主或相关方提交变更报告，详细说明变更的内容、原因和影响，并与业主或相关方进行沟通，明确变更的执行方式和时间节点。
3. 调整资源和工期：根据变更需求，进行资源和工期的调整。重新安排监理人员、工程设备和材料等资源的分配，并相应调整工期计划，确保项目的顺利进行。
4. 更新文件和合同：根据变更情况，及时更新相关的文件和合同，包括变更确认书、合同附件等，确保所有的变更内容得到合法和规范的确认和记录。
5. 特殊工程和技术支持：当变更涉及到特殊工程或技术方面时，提供相应的专业技术支持。包括对变更后的技术方案进行评估和审核，提供相应的意见和建议。
6. 变更管理和监督：建立变更管理和监督机制，及时跟进变更执行情况，确保变更过程中的质量和安全要求得到满足，防止潜在的问题和风险。
7. 变更后评估和总结：在变更执行完成后，进行评估和总结工作。分析变更后的效果和影响，总结经验教训，为以后类似情况的处理提供参考。
重要的是，甲级监理公司需要与业主、承包商和其他相关方紧密合作，充分沟通和协商，确保变更的执行和调整符合各方的要求和期望，以保证项目的顺利进行和安全管理的实施。
