甲级监理公司在确定解决方案后，需要建立行动计划来跟进和落实。以下是一些步骤和措施：
1. 确定行动计划的目标：甲级监理公司需要明确每个解决方案的目标和期望结果。这有助于确保行动计划的重点和方向。
2. 确定责任人和时间表：甲级监理公司需要确定行动计划的责任人和相关的时间表。每个行动步骤都应有明确的责任人，并设定合理的时间表，以确保任务的及时完成。
3. 制定任务和里程碑：在行动计划中，甲级监理公司需要明确每个任务的具体内容和相关的里程碑。这有助于监督和评估任务的进展，确保按计划推进。
4. 分配资源和监督工作：甲级监理公司需要分配必要的资源，以支持行动计划的实施。这可以包括人力资源、财务资源和技术支持等。监理工程师需要在实施过程中进行监督和指导，以确保任务按计划执行。
5. 建立沟通和协作机制：甲级监理公司需要建立有效的沟通和协作机制，以促进行动计划的顺利执行。这可以包括定期的进展汇报、问题解决会议和工作讨论等。
6. 监督和评估：甲级监理公司需要对行动计划进行监督和评估，以确保任务的完成和目标的实现。监理工程师可以定期检查和评估任务的进展，对问题进行跟踪和解决，并提供必要的支持和调整。
通过以上步骤和措施，甲级监理公司可以建立行动计划，有效跟进和落实解决方案，以解决工程项目中的问题和挑战。这有助于保持工程项目的顺利进行，并确保达到预期的目标和质量要求。
