甲级监理公司在项目管理方面有以下一般需求：
1. **项目规划与计划**：确保项目具有清晰的规划和明确的目标，并制定合理的项目计划，包括时间安排、资源分配等，以确保项目按时、按质完成。
2. **项目监督与控制**：监督项目的实施过程，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行，并对项目进度、成本、质量等方面进行有效控制。
3. **沟通与协调**：与项目各方保持良好的沟通与协调，包括与业主、施工方、设计单位等的沟通，以确保各方利益得到平衡，项目顺利进行。
4. **风险管理**：识别项目中可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划，采取措施降低风险的发生概率和影响程度，保障项目顺利实施。
5. **质量管理**：确保项目交付的成果符合质量要求，制定质量管理计划、执行质量检查和验收，并对质量问题进行及时处理和改进。
6. **成本管理**：合理管理项目的成本，制定预算、监督成本执行情况，并采取措施控制项目成本在可控范围内。
7. **人力资源管理**：合理配置项目团队人员，进行人员招聘、培训和管理，确保项目团队具备所需的技能和素质，提高项目执行效率。
8. **信息管理**：建立有效的信息管理系统，确保项目信息的及时、准确传递和记录，提高决策效率和项目管理水平。
综上所述，甲级监理公司在项目管理方面需要关注项目规划、监督与控制、沟通与协调、风险管理、质量管理、成本管理、人力资源管理和信息管理等方面，以确保项目的顺利实施和成功交付。
