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建基咨询论如何让旁站监理切实成为工程质量的有效控制手段
 

　　旁站监理在有些工地上成为了“旁观”监理，那么监理人员要如何改变现状，如何让旁站监理切实成为工程监理的有效控制手段，甲级监理公司告诉您：
 

　　不分主次

　　这种误区主要体现在建设单位比如提到的“所有工序均要旁站”的专用合同条款。工序，指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序，是工程建设中最小的组成单位，哪怕检验批都有多道工序组成。工程监理师千万不要眉毛胡子一把抓，一定要做好旁站工作，分清主次工作。更不要受到建设单位的影响，做好自己本职工作。
 

　　做好自身职责

　　这种误区主要体现在监理公司本身。监理公司本身不加以重视，为应付旁站而“站”，只进行表面意义上的旁站，即有监理人员在需要旁站的施工全过程，即使有监理人员在场，旁站人员与施工单位技术员或其他人员站在一起闲聊以敷衍旁站工作，现场存在的问题发现不了，不主动去做自己该执行的工作，旁站记录随便写写了事。这种旁站工作没有落到实处，没有做到旁站该做的工作，所以实施起来没有任何意义，根本起不到旁站的作用，这样的旁站等于没有旁站。
 

　　旁站监理制度已经执行九年，工程建设行业应当正确认识和了解旁站监理的地位和作用，让旁站监理切实成为工程质量的有效控制手段。
 

　　以上是工程监理公司对旁站监理的分析。建基咨询是河南省监理二十强企业，是专业从事工程监理、招标代理、造价咨询等业务的监理公司。更多关于工程监理、监理公司的相关内容，欢迎继续关注我们的官方网站http://www.ccpm168.com/进行了解。