甲级水利监理公司分析水利水电工程施工前期质量如何管理？
在质量管理的前期阶段，甲级水利水电工程监理公司首先进行项目质量策划，确定相关资源，建立相应的组织机构，配备人力、材料、检验试验机具等必备资源。施工单位根据质量管理工作方针和项目的质量目标，进行全体员工的质量意识学习教育。主要由以下几方面做好施工前期的质量管理：
（1）设计技术交底：接到正式图纸后组织有关人员熟悉图纸，明确设计意图，掌握工程特点，认真会审图纸，消除由于图纸差错造成的质量隐患。
（2）技术交底：在单位工程施工前，应逐级进行交底，并做好交底记录，技术交底内容包括：对施工组织设计，特别施工工艺的质量标准，技术安全措施、规范要求，对新结构、新材料、新技术和新的施工方法，图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等进行交底。
（3）施工测量：一般测量项目应编制施测图表，重要测量项目编制施测方案，并报有关方面批准，测量要做好记录，记录必须正确，避免差错、记录要清楚，不得涂改；注记要齐全、并应配予必要的简图；各种测量标识均应埋设牢固。
（4）施工组织设计：合理编制施工组织设计，在贯彻保证质量、缩短工期、加快施工进度的前提下，按施工技术规范、操作规程，采用先进施工技术，确保工程质量和生产安全，以降低工程成本。
只要做好水利水电施工过程中的每一个环节，施工人员深刻意识到施工质量控制与管理的重要性，加强质量教育，并结合实际施工现状建立适当的质量管理体系，水利水电工程一定会有条不紊地进行施工，才能保证项目施工优质、高效。
