工程监理综合资质公司

工程监理公司总结影响建筑施工进度的五大原因

　　施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是甲级监理公司在工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分影响进度的因素很多，河南工程监理公司总结了以下五方面的原因：
 

　　建设单位原因：资金投资不足,并不能及时到位; 图纸未及时到位; 甲供之工程材料设备未及时到施工现场;应确定事项未及时确定;场地拆迁不彻底等。
 

　　承建单位原因：包括总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位，由于人力、技术力量投入不足;施工方案欠佳;出现施工质量问题需处理;所采用的工程材料、产品质量差需要整改;工程材料不足供应不及时;资金调用失控，出现资金短缺现象。
 

　　设计单位原因：未及时向业主提交满足进度计划的设计文件;现场施工与设计图纸有矛盾需修改;现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾;变更设计较多。
 

　　不利自然条件：发生了不可抗力，如台风、暴雨、非典、电网不正常停电、不明障碍物等。
 

　　外部单位原因：与工程有关的市政、规划、消防、电力、自来水公司、电信等部门没有及时协调而影响等。
 

　　在施工招投标时确定中标单位并签订施工承发包合同后，按承发包合同规定的施工工期为监理进度控制目标。如果业主要求提前完工或承包商承诺提前竣工，则监理机构将全力支持、配合、协调、监督施工单位采取一定组织、技术、经济、合同措施力保按期完工。

　　施工进度与与质量、投资关系是相互联系的。施工方、工程监理公司要有严谨、周密的质量保证措施，严格控制，保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。更多关于工程监理、甲级监理公司的相关信息，请持续关注我们的官方网站。