工程监理综合资质公司

　　工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。

　　1.项目监理部明确各专业监理人员负责各专业工程进度控制的职责。对工程进度实施日检查、日记录,周对比、周评价、周分析。在每周的监理例会上及时协调各专业之间的配合,促成周进度计划的实现;

　　2.对每月工程进度目标实现的干扰因素及风险进行分析、预测,做到心中有数。有针对性地提出相应的对策建议,减少干扰,降低风险影响;

　　3.在分析施工情况下,要求承包单位加强合同管理,由总承包方负责严格控制分包工期,防止工程总进度的拖延;

　　4.当工程进度滞后时,协助承包方分析原因,制定补救办法,有针对性地采取技术、经济、合同各方面的措施,千方百计实施补救措施,努力挽回工期。

　　5.为保证进度计划的实现,合理划分流水段和各施工段进度目标的正确分解和严格控制是实现总工期目标的关键,包括开工日期、每层各段完成时间、材料的合理选用、材料供应的合理安排、施工的合理组织以及季节性施工(冬、雨季)等对工期的影响。

　　建基咨询具备工程监理综合资质，工程监理资质，是全国监理行业百强企业，更多工程监理公司、工程监理方面的信息，欢迎继续关注我们的官方网站http://www.ccpm168.com