建基咨询分享工程监理组织设计的原则（下）
组织设计就是对组织活动和组织结构设计的过程。有效 的组织设计在提高组织活动效能方面起着非常重要的作用。组织设计有以下几个原则：
(4) 权责一致的原则。
不同的职务有多大的权利就应该 承担多大的责任；反之，要承担多大的责任就应赋予相应的 权利。只有这样才能充分发挥各个人员积极性，又能避免滥 用权利或影响工作积极性的情况出现。
(5) 才职相称原则。
每个人的工作能力、知识阅历和经 验才能是有差别的，只有量才使用才能做到人尽其才，充分 发挥每个人的积极性和创造性，更好地为项目管理服务。
(6) 经济效益原则。
在满足组织功能的前提下考虑成本， 使组织能够正常运行和持续发展，才能符合监理企业发展的 需要。所以，项目监理机构的运行必须考虑经济效益。
(7) 动态弹性原则。
组织机构确定后一般是稳定的，但 是建设工程在实施过程中会有所变化，就需要组织机构随之 调整，以适应组织管理的需要。
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